2018 年 7 月 9 日，正式成立于 2010 年 4 月 6 日的小米，用 8 年零 3 个月另加 3 天的时间，已完成了从一个创业公司到一家大型上市公司的转变；由此，小米沦为港交所首个同股有所不同权上市公司，建构了香港史上最大规模科技股 IPO，同时也是当时历史上的全球第三大科技股 IPO。对于小米来说，上市本身固然是一种荣耀；但自小米上市后的种种动态来看，上市又看起来一个艰苦的自我变革历程的开始，而小米的股价也在多重因素的起到下呈现并不理想的结果——但同时，小米也并不松手，大力应付。到如今，早已是小米上市整整一年。

7 次架构调整，雷军打造出正规军只不过，在小米从一家创业公司一路茁壮而来的过程中，架构调整以及随之而来的人事变动，并远比少见；只是，在上市之后，小米的架构调整显得前所未有地密集——在上市后整整一年的时间里，小米展开了七次的架构调整。那么，为什么小米上市后架构调整的节奏如此密集？这个问题，或许可以自小米在 2018 年 9 月 13 日的第一次架构调整中寻找答案。

当时，雷军在宣告调整的内部邮件中回应，为了确保公司的可持续发展，必需把的组织管理、战略规划放在头等方位，创建极具前瞻的战略领航和更加扎实有力的的组织确保能力，公司要求对的组织架构展开了系统性调整。值得注意的是，雷军在这封内部信中随之谈及了 “本次调整” 的主要内容是增强总部职能，考古更加多年轻人——但只不过也似乎了该次调整只是其中的一次。

在该次调整中，小米正式成立了组织部和参谋部，负责人分别是小米高级副总裁刘德和王川，都向雷军汇报；当然这次调整中还有一系列的变动，然而组织部和参谋部的正式成立，正式成立小米在此后诸多架构中的前提。关于这一次的架构调整，雷军在拒绝接受极客公园创始人张鹏专访时回应：早期的小米，我们的踢法类似于游击队，或者兹战队，建构了很多奇迹，磨练了一批十分杰出的干部，这是我们十分贵重的财富。但今天小米营收过千亿，员工将近两万，再行靠打游击，认同敢了。

必需打运动战、能打僵持战，更要能打大兵团登陆作战，我们就必需要从「游击队」变为正规军、集团军。雷军也在那次专访中特别强调，那一次的架构调整只是一个开始，未来两年小米还不会展开一系列的调整和优化。后来到了 2019 年 1 月 11 日，雷军在小米公司的年会上回应，2018 年是小米的组织建设的开局之年，公司作出了史上最重要的的组织架构调整，开始了从游击队向正规军的改变——似乎，这里所指的就是小米在 2018 年 9 月的那次架构调整。通过此后的先前多次调整，小米已完成了 6 个部门的整体建构，其中还包括财务部、参谋部、组织部三大部（各部门的负责人分别是周不受资、张峰和刘德），以及三大集团委员会，即质量委员会、技术委员会和订购委员会（各委员会的主席分别是颜克胜、崔宝秋和张峰），另外还有由朱印接掌的设计委员会。

另外值得一提的是小米架构调整过程中雷军和王川的角色变化。一开始王川被任命为参谋长，随后又被委任为中国区总裁（参见此前报导）；再行后来小米发力大家电业务，王川被改任负责管理大家电，而雷军则特地接掌中国区，特地兼任中国区总裁；再行后来参谋长由王川调整为张峰，后者同时也被委任为小米订购委员会主席——这一系列的变化，只不过也体现出有小米内部的业务焦点调整和随之而来的人事变动。但无论如何，通过一系列的变化，雷军确实的目的就是打造出一支正规军。

一面刮骨疗伤，一面增大投放在上市一年来，雷军为小米奠定了一个最重要的战略，也就是手机 + AIoT，这两个方面都十分最重要，缺一不可。首先是手机业务。

小米的手机业务毫无疑问是核心业务，同时也仍然是小米在整体营收方面的根基。在小米近期发布的第一季度财报中，小米手机业务的营收占比为 60% 翻身，这一方面指出小米的营收结构更加均衡，另一方面也解释它的主体地位。共创过去的一年，小米在手机业务上可以说道是展开了两方面的深刻印象调整，一方面是白米品牌独立国家为 Redmi，另一方面就是小米品牌的手机在产品线方面的辨别。

在显然，Redmi 品牌的独立国家实质上是小米在定位、渠道、产品等方面对小米的整体手机业务展开的一次区分和切割成，目的是打造出品牌协同效应；而小米品牌的手机产品线辨别则是对小米作为一个手机品牌本身的一次净化——却是，过去小米的手机产品线的确过分恐慌了。而预示着这些调整，雷军实质上也是同时调整了手机产品的公布节奏。

比如说在 2018 年的下半年，红米手机完全没发售新品，这些都是淡化红米的不存在感觉，为了 Redmi 独立国家做到打算；而到了 2019 年上半年，Redmi 全线发力发售了多款产品，也是对 Redmi 品牌理解的增强。针对小米手机，2018 年下半年只发售了小米 8 系列的派生机型和（预示着 1 亿出货量成就达成协议而公布的）小米 MIX 3；到了 2019 年，除了小米 9 系列，小米的着力点只不过是在近期发售的 CC 系列，其目标群体（女性）也与小米以往的用户群体（发烧友）构成差异化，为此具有浓烈工程师情结的雷军甚至在小红书上开办了自己的账号——可以说道是十分拼成了。可以看见，经过一系列的产品公布节奏调整和雷军在 6 月份发布的产品线辨别，小米在手机上整体的产品矩阵开始变得明晰一起。

当然，在这个过程中，小米经历了国内手机出货量下降的阵痛，但从将来来看，正是这样的刮骨疗伤，才不会有助小米手机业务的持续发展。除了手机业务，小米对 AIoT 的特别强调也是无以复加——在年会上，小米宣告月启动 “手机 + AIoT” 双引擎，这也是小米未来五年的核心战略；同时，雷军也在内部回应，AIoT 某种程度所指的是 AI + IoT，也所指的是 All In IoT。为什么小米对 IoT 业务如此重视？因此从业务来看，以人工智能技术为承托，小米的 IoT 业务发展十分快速增长，早已沦为小米未来业务快速增长的最重要引擎；整个 2018 年，小米的 IoT 与生活消费产品的收益由 2017 年的 234 亿元减少到了 2018 年的 438 亿元，增长率为 86.9%。

正是因为如此，小米在过去一年内又进占了电视之外的空调、电磁炉、洗衣机等业务，并且派遣了小米电视业务的功臣王川来特地率领，甚有开疆拓土、新的创业的意味。另外，从业务关系来看，小米在 IoT 方面一骑马绝尘，而手机与 IoT 的协同关系，也是小米相对于其他手机厂商的优势所在。

在显然，在过去的一年里，小米对手机业务是重整旗鼓，对 IoT 业务是增大投放；虽然二者很难在短时间里呈现外部可见的效果；但是从内里来说，二者都是小米正在大力追求的相反之荐，其意义都指向了未来。总结在上市一周年之际，小米还步入了一个根本性的好消息：坐落于西二旗的小米科技园新的总部再一启用可以进驻了。对于创业以来仍然在流落的小米来说，再一有了一个可以平稳根基的安身之处；而在(公众号：)显然，某种程度上，小米的业务策略也再一在一年的调整中寻找了自己的安身之处。

至于股价，或许雷军在上市当天拒绝接受专访时的一段话可以作为参照：从长时间来看，一家好的公司认同是一个好的股票，这就是指长时间来看。反过来说，一个好的股票不一定是一个好的公司，因为股票有的时候有上涨有堕。

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